Como se tornar um gerente de talentos: 13 etapas (com fotos)

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Como se tornar um gerente de talentos: 13 etapas (com fotos)
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Anonim

Os gerentes de talentos são profissionais que ajudam os performers a lidar com seus negócios diários. Embora muitas vezes confundidos com agentes de talentos, os papéis são diferentes. Os agentes de talentos são licenciados e seu principal objetivo é ajudar os performers a reservar empregos. Um gerente de talentos, por outro lado, não é licenciado. Eles lidam com o agendamento e tarefas administrativas, fornecem suporte, promovem atividades futuras e oferecem orientação. Normalmente, ser um gerente de talentos é uma função de longo prazo.

Passos

Parte 1 de 3: desenvolvendo o plano de fundo correto

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 1
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 1

Etapa 1. Torne-se ativo nas artes cênicas

Envolva-se com produções de palco locais fazendo um teste para um papel ou oferecendo-se para ajudar nos bastidores. Comece ou junte-se a uma banda, ou experimente o stand-up comedy. Mergulhe nas artes cênicas em geral e descubra o que você adora.

Suas paixões o ajudarão a decidir em qual aspecto da indústria você deseja trabalhar. Por exemplo, você pode mergulhar no trabalho de músicos e atores importantes dos últimos 50 anos ou explorar o mundo do streaming de rádio

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 2
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 2

Etapa 2. Obtenha um diploma de 4 anos em marketing ou negócios

Não existe um curso formal que ensine você a ser um gerente de talentos, mas a maioria das funções exige pelo menos um diploma de bacharel. Escolha um curso que enfatize as habilidades em comunicação, finanças, organização e negócios. A gestão de talentos requer o uso dessas habilidades diariamente.

  • Por exemplo, cursos de graduação em marketing, comunicação, relações públicas ou recursos humanos são ótimas opções que podem ajudar a prepará-lo para a gestão de talentos.
  • Faça um curso de artes plásticas para entender melhor as mentes criativas com as quais trabalhará.
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 3
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 3

Etapa 3. Familiarize-se com a indústria do entretenimento

Muitos gerentes de talentos já foram artistas ou estão ligados à indústria do entretenimento de alguma forma, como professor de atuação, produtor ou crítico de teatro. Explore maneiras de obter experiência prática com o setor. Por exemplo, você pode começar um blog de resenhas de filmes ou se candidatar a um emprego de verão como assistente de diretor de teatro local.

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 4
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 4

Etapa 4. Identifique o tipo de artista com quem deseja trabalhar

Embora os agentes de talentos possam representar um grande número de clientes em nome de sua agência, os gerentes de talentos geralmente representam e trabalham em estreita colaboração com um indivíduo. Saber o tipo de pessoa com quem você gosta de trabalhar será importante para o seu sucesso.

Por exemplo, se a música é sua paixão, concentre-se em trabalhar com músicos. Se você deseja trabalhar com atores, concentre-se no setor de cinema, teatro ou televisão

Parte 2 de 3: Introdução à indústria

Visite a cidade de Nova York, etapa 7
Visite a cidade de Nova York, etapa 7

Etapa 1. Mude-se para um ponto importante da indústria do entretenimento

Para trabalhar na indústria do entretenimento, você precisa ir aonde está a ação. Dependendo de onde você mora, pode ser Nova York, Los Angeles, Londres, Mumbai, Las Vegas, Tóquio e assim por diante. A cidade grande mais próxima é um ótimo lugar para começar. Escolha um local que faça sentido para o setor em que você deseja trabalhar.

  • Por exemplo, se você quiser trabalhar com músicos, vá para Nova York, Los Angeles, Londres, Nashville, etc.
  • Para atuação e entretenimento no palco, considere Las Vegas ou Nova York.
  • Para televisão e rádio, tente a cidade grande mais próxima.
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 6
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 6

Etapa 2. Aceite uma posição de nível inferior ou estagie em uma agência de gestão

Os gerentes de talentos muitas vezes começam suas carreiras em cargos de nível inferior em empresas ou agências de gerenciamento e, em seguida, chegam à gerência. Aceite qualquer trabalho que puder encontrar em uma agência de gestão de talentos, como administrativo ou assistente, e dedique-se a subir na hierarquia.

Se você não conseguir encontrar uma agência de gestão de talentos para trabalhar imediatamente, também pode aprender mais sobre a indústria trabalhando para produtores, diretores ou diretores de elenco

Torne-se um Gerente de Talentos - Etapa 7
Torne-se um Gerente de Talentos - Etapa 7

Etapa 3. Procure oportunidades para assumir mais responsabilidades

À medida que você ganha mais experiência durante seu estágio ou posição, procure a oportunidade de ajudar na avaliação de roteiros, no planejamento de passeios ou no desenvolvimento de pacotes promocionais. Aceite projetos extras e mostre grande interesse em aprender mais. Esforce-se para ser pessoal, confiável e trabalhador.

Trabalhar para uma empresa de gestão de talentos permite que você esteja em torno de muitos artistas diferentes. Eventualmente, você pode receber o controle total de um cliente, o que pode ser o início de sua carreira

Torne-se um gerente de talentos, etapa 8
Torne-se um gerente de talentos, etapa 8

Etapa 4. Aumente sua rede na indústria

Ao progredir em sua carreira, você conhecerá muitas pessoas importantes em seu setor. Concentre-se na criação de conexões fortes e duradouras com talentos e gerentes, aumentando sua atualidade e relevância social e profissional.

Suas conexões serão ativos valiosos quando você começar a trabalhar diretamente com os clientes, portanto, veja a rede como uma prioridade

Parte 3 de 3: Trabalhando como gerente de talentos

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 9
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 9

Etapa 1. Junte-se a uma organização profissional

Ingressar em uma organização como a Talent Managers Association (TMA) dá a você a chance de aprender mais sobre o negócio com seus colegas e encontrar mais oportunidades de networking. A TMA mantém um registro online de seus membros, que devem seguir o código de ética da associação.

Não há melhor maneira de progredir em sua carreira do que cercar-se das melhores pessoas que trabalham na área

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 10
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 10

Etapa 2. Esteja preparado para trabalhar em estreita colaboração com personalidades fortes

Ao contrário dos agentes de talentos, que assumem um papel mais reservado na carreira de um artista, um gerente trabalha de perto e pessoalmente com os clientes. Você pode ter que lidar com grandes egos, comportamento desagradável, colapsos emocionais e ambientes estressantes. Você precisará fornecer suporte e aconselhamento aos seus clientes, tanto no nível pessoal quanto profissional, portanto, esteja preparado para trabalhar intimamente com eles.

  • Por exemplo, você pode precisar acalmar uma cliente que acabou de terminar com o namorado. O rompimento deles não tem nada a ver com a carreira dela, mas ela vai até você em busca de conforto e orientação.
  • Em um exemplo mais extremo, você pode ter um cliente problemático que está tendo problemas com drogas e álcool. Você pode ter que assumir o controle da situação e ajudá-los a fazer o check-in para a reabilitação.
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 11
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 11

Etapa 3. Mantenha sua lista de clientes pequena

Para ser um gerente de talentos eficaz, você precisará trabalhar em estreita colaboração com seus clientes todos os dias. Essa é uma função que consome muito tempo. A maioria dos gerentes de talentos se limita a ter cerca de 5 clientes no total. Se você estiver trabalhando com um cliente particularmente importante, talvez queira trabalhar exclusivamente para ele. Evite se espalhar muito para manter seus clientes felizes.

Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 12
Torne-se um Gerente de Talentos, Etapa 12

Etapa 4. Comunique-se e reúna-se com seus clientes com frequência

Você precisará interagir com seus clientes quase todos os dias para fornecer conselhos, assistência e orientação. Fale com eles por telefone ou e-mail todos os dias quando você chegar ao escritório. Se necessário, marque reuniões com eles, para que você possa revisar suas programações ou scripts pessoalmente.

  • Mantenha-os dentro do cronograma configurando lembretes para aparições e filmagens.
  • Dê a eles sua opinião sobre os novos papéis que estão considerando, ou sobre sua mais nova música ou projeto.
Torne-se um Gerente de Talentos - Etapa 13
Torne-se um Gerente de Talentos - Etapa 13

Etapa 5. Reúna-se com clientes em potencial

Participe de workshops, concertos e eventos de atores para descobrir talentos para adicionar à sua lista. Mantenha seus pontos fortes em mente e procure os clientes que mais podem se beneficiar deles. Por exemplo, se o networking for seu ponto forte, considere trabalhar com talentos emergentes que precisam do próximo descanso. Se você se destaca em organização e gerenciamento de tarefas, considere aceitar clientes com carreiras estabelecidas que precisam de ajuda para gerenciar suas atividades do dia a dia.

Pontas

  • As qualidades pessoais de que você precisa para ter sucesso como gerente de talentos incluem perseverança, dedicação e disposição para trabalhar duro.
  • As recompensas de trabalhar como gerente de talentos não são apenas fazer o trabalho que você ama, mas ajudar as pessoas que você gerencia a fazer o trabalho que amam e compartilhar seus sucessos.

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